圖為北京乾成（鄭州）律師事務(wù)所主任張鵬翔

北京乾成（鄭州）律師事務(wù)所主任張鵬翔，基于其17年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，圍繞“法商融合·智能共生”主題，深度解析房地產(chǎn)建設(shè)工程、金融不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域的法律服務(wù)創(chuàng)新路徑，以及人工智能對律師行業(yè)的影響與機(jī)遇，并對青年律師的職業(yè)發(fā)展提出建議。

法律服務(wù)的專業(yè)化突圍：從“萬金油”到細(xì)分領(lǐng)域深耕

張鵬翔表示，當(dāng)前法律行業(yè)的競爭格局已發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)“萬金油”模式難以適應(yīng)市場需求?！奥蓭煴仨毻ㄟ^專業(yè)化細(xì)分實(shí)現(xiàn)突圍?！彼宰陨泶淼哪矨MC近2億元不良資產(chǎn)處置案件為例，強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判+多學(xué)科協(xié)作+法律科技”三位一體的方法論：“標(biāo)的額較高的案件往往涉及復(fù)雜商業(yè)邏輯與技術(shù)細(xì)節(jié)，律師需從‘辦案者’升級為‘問題解決者’，整合法律、金融、數(shù)據(jù)等多維度資源?！?/p>

對于律所管理，他提出“戰(zhàn)略—資源—團(tuán)隊(duì)”三角模型。戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將短期業(yè)務(wù)壓力轉(zhuǎn)化為長期團(tuán)隊(duì)能力；資源整合能力，通過技術(shù)手段釋放人力，聚焦高價(jià)值環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，以文化機(jī)制凝聚共同目標(biāo)，形成“業(yè)務(wù)壯大團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)升級業(yè)務(wù)”的正向循環(huán)。

AI賦能：法律科技的實(shí)踐場景與邊界

在智能化浪潮下，張鵬翔認(rèn)為新型律所應(yīng)具備以下三大特征：數(shù)字化工具，AI智能盡調(diào)、合同自動化分析、訴訟策略算法輔助；跨領(lǐng)域協(xié)作，法商融合團(tuán)隊(duì)，如建設(shè)工程案件中的工程專家與法律專家協(xié)同；服務(wù)模式創(chuàng)新，全流程解決方案，例如不良資產(chǎn)處置中結(jié)合大數(shù)據(jù)檢索與資產(chǎn)估值模型。

“AI無法替代律師的法律邏輯和客戶洞察，但能極大提升效率。”他提醒青年律師：“掌握AI工具是必修課，但核心競爭力仍在于法律思維、商業(yè)洞察與跨界資源整合的復(fù)合能力。”

青年律師培養(yǎng)：分階段動態(tài)成長路徑

針對青年律師的成長焦慮，張鵬翔提出“探索—聚焦—突破”三階段策略：早期（1-3年）建議青年律師廣度探索，通過多領(lǐng)域?qū)嵺`匹配興趣與行業(yè)需求；中期（3年后）聚焦細(xì)分領(lǐng)域，建立專業(yè)標(biāo)簽；長期競爭力要靠強(qiáng)化“法律+商業(yè)+技術(shù)”的跨界能力，避免被AI工具邊緣化。他重申自己的觀點(diǎn)：“新生代律師要有高度（視野）、廣度（格局）、深度（專業(yè)）——破新局、育新才、擁新潮。”

基于曾代理多起行政行為撤銷的案件的經(jīng)驗(yàn)，張鵬翔認(rèn)為，行政訴訟類案件的意義在于“推動法治進(jìn)步”“律師需平衡創(chuàng)收壓力與公益價(jià)值，社會責(zé)任感有時(shí)比專業(yè)能力更重要”。