圖為中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授、商法研究所所長(zhǎng)劉俊海

3月29日，由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、人民郵電出版社、智元法律課堂及承澤商學(xué)聯(lián)合主辦的“2025人工智能時(shí)代法商年會(huì)”在京舉辦。在“圓桌交流1：法治護(hù)航與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”環(huán)節(jié)中，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授、商法研究所所長(zhǎng)劉俊海面對(duì)人工智能沖擊與新公司法落地的雙重變局，拋出“AI四階段論”與“四季法則”，直言“法治化營(yíng)商環(huán)境：需法律人與企業(yè)家的共情”。

AI四階段論：“AI不是敵人，失控的AI才是”

針對(duì)AI對(duì)法律職業(yè)的影響，劉俊海拋出分層演進(jìn)框架。

第一，助手階段：AI作為工具輔助法律檢索、文書生成等基礎(chǔ)工作，但需警惕“幻覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)”。他舉例稱，美國(guó)律師因依賴ChatGPT提交虛假判例被處罰，警示法律從業(yè)者“必須人工核驗(yàn)AI產(chǎn)出，否則可能身敗名裂”。

第二，合作伙伴階段：AI憑借“法商、德商、情商、智商”四大優(yōu)勢(shì)，成為法律人的協(xié)同者。劉俊海認(rèn)為，AI的“無(wú)私性”與持續(xù)學(xué)習(xí)能力，或可推動(dòng)更高效、公正的法律實(shí)踐。

第三，競(jìng)爭(zhēng)者階段：AI可能取代部分法律崗位。他預(yù)測(cè)，未來(lái)獨(dú)立董事、律師等職業(yè)崗位或面臨挑戰(zhàn)，但需通過(guò)“職業(yè)能力測(cè)試”與“責(zé)任保險(xiǎn)制度”規(guī)范AI執(zhí)業(yè)。

第四，終結(jié)者假設(shè)：他犀利反問(wèn)：“若AI法官永不腐敗，人類是否敢交出裁判權(quán)？”劉俊海強(qiáng)調(diào)“碳基人類需以智慧與倫理構(gòu)建與硅基生命的共生規(guī)則”。

新公司法的“四季法則”：平衡保護(hù)與責(zé)任

針對(duì)2024年7月實(shí)施的新公司法，劉俊海以“春夏秋冬”喻指其對(duì)不同主體的影響。

中小股東的春天：新法賦予股東查賬權(quán)并允許復(fù)制原始憑證，大幅提升中小股東維權(quán)能力，“制度設(shè)計(jì)一小步，股東信心一大步”。

債權(quán)人的夏天：5年內(nèi)繳足認(rèn)繳資本、加速到期等規(guī)則強(qiáng)化對(duì)債權(quán)人保護(hù)，但需警惕“過(guò)度追責(zé)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性危機(jī)”。

董監(jiān)高的秋天：責(zé)任條款細(xì)化倒逼勤勉義務(wù)履行，劉俊海呼吁建立“精準(zhǔn)追責(zé)、公平免責(zé)”機(jī)制，讓企業(yè)家“睡個(gè)踏實(shí)覺(jué)”。

實(shí)際控制人的冬天：影子董事、事實(shí)董事制度劍指幕后操控，明確雙控人連帶責(zé)任，遏制權(quán)力濫用。

法治化營(yíng)商環(huán)境：需法律人與企業(yè)家的共情

劉俊海表示，企業(yè)家常因“法商意識(shí)薄弱”陷入誤區(qū)，建議將律師視為“保健醫(yī)生”而非“消防員”，通過(guò)定制化法律服務(wù)規(guī)避刑事與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。他同時(shí)呼吁法律行業(yè)打破低價(jià)內(nèi)卷，“以商業(yè)思維共情企業(yè)家需求，提供問(wèn)題解決方案而非簡(jiǎn)單說(shuō)‘不’”。

對(duì)于技術(shù)、商業(yè)與法治的未來(lái)，他引用詩(shī)句“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪”展望：法律人、企業(yè)家與AI技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共建誠(chéng)實(shí)信用、包容共享的法治生態(tài)，護(hù)航企業(yè)穿越周期、高質(zhì)量發(fā)展。