王志高

大道至簡，實干為要。一個實際行動比一沓文件更重要，再好的政策也需要實際行動來見成效。最新一期《半月談》雜志刊發(fā)報道，聚焦基層一些單位存在的“跑步機(jī)現(xiàn)象”——遠(yuǎn)看滿頭大汗，近看原地踏步，看似忙來忙去，卻在做無用功。

一些干部為何在“跑步機(jī)”上停不下來？一是“安全墊”太厚。在文件與會議構(gòu)筑的“跑道”上，沒有風(fēng)險，無需擔(dān)當(dāng)。責(zé)任在層層分解中消弭于無形，最終落在“留痕”的臺賬上。在基層某些干部看來，紙面閉環(huán)就是免責(zé)閉環(huán)，長此以往，實干精神逐漸消退。

二是“套利點”太香。某些考評體系下，十張精美PPT或能勝過一件民生實事。材料厚、概念新、口號響，便可換取表揚與資源，“筆桿子”成了“搖錢樹”，干得好不如寫得好。

三是“傳染鏈”難斷。一旦“材料秀”獲得認(rèn)可，便迅速被復(fù)制模仿。踏實干事者反而成了異類，“假動作”成為集體默契，“真落實”遭遇逆向淘汰。

某些基層干部自嘲“每人抱一袋水泥繞工地跑圈”，道出了深處的無力感：上面千條線，下面一根針，而針眼卻被各種報表、APP、排名堵得嚴(yán)嚴(yán)實實。時間被切成碎片，精力被撕成紙條，最后實干無形中讓位于“速干”——先報總結(jié)再說。大家漸漸學(xué)會用假動作對沖真任務(wù)，用“文件落實文件”，把跑步機(jī)的皮帶跑得飛快，讓上面看見“我在動”，讓群眾聽見“馬達(dá)響”。

然而，皮帶再炫也生不出糧食，材料再厚也蓋不住裂縫。當(dāng)“跑步機(jī)”成為一種可行的選擇，買單的是整個基層治理質(zhì)量：政策空轉(zhuǎn)消耗公信力，資金滴漏浪費公共財政，干部內(nèi)卷透支職業(yè)熱情，群眾無感積攢信任赤字。更可怕的是，它反向塑造了一種形式主義人格——睜眼先看微信群，閉眼還在改措辭；開口就是對標(biāo)對表，落腳無力對民對心。

要讓干部從“跑步機(jī)”上走下來，必須拆掉“安全墊”、堵住“套利點”、切斷“傳染鏈”，構(gòu)建脫虛向?qū)嵉闹贫乳]環(huán)。關(guān)鍵要讓考核“稱重”而非“計量”，減少報送率、開會率等過程指標(biāo)，把群眾滿意度、問題解決率設(shè)為硬杠杠。畢竟材料可以補，民心補不了；臺賬可以造，口碑造不出。

同時，要讓問責(zé)“見人”更“見事”，對“材料政績”造成重大損失的，倒查“筆桿子”與“拍板人”，把層層壓實責(zé)任真正壓到具體人頭。激勵制度要向“泥土”傾斜，財政獎補、評優(yōu)評先、職級晉升要向一線解決問題的干部傾斜，用“泥土指數(shù)”替代“紙張厚度”。此外，還要給基層必要的“留白”，壓縮“一票否決”事項，精簡督查檢查考核，讓干部有時間蹲在田埂上，讓政策的“天線”接通民生的“地氣”。

大地不會說謊，腳步有多深，泥土最清楚；群眾不會看走眼，干部好不好，掌聲最誠實。當(dāng)你把跑步機(jī)挪開，把水泥袋放下，真正踏進(jìn)夜色里的村莊，會聽見灌溉渠的流水聲、脫貧戶的爽朗笑聲、夏夜的蛙鳴蟬唱。那一刻你會明白：實干不是儀表盤上的數(shù)字，而是數(shù)字背后的溫度；政績不在紅頭文件里，而在文件之外的笑臉上。

時代從不為“假跑”鼓掌，群眾不會被“虛功”感動。歷史只銘記那些把水泥砌進(jìn)墻里、把汗水滴在土地上的人。