韓韞超

轄區(qū)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目回款困難，社區(qū)公共法律服務(wù)驛站律師登門拜訪，從專業(yè)角度給出建議、耐心指導(dǎo)；效仿傳統(tǒng)居民社區(qū)的樓長(zhǎng)制度，設(shè)立“園區(qū)長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)園區(qū)與社區(qū)的日常聯(lián)絡(luò)工作，成功破解“入駐企業(yè)2萬(wàn)多家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室只有8個(gè)人”的難題；不到一年時(shí)間，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政策、人才等方面問(wèn)題320余個(gè)……據(jù)3月18日《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，針對(duì)轄區(qū)企業(yè)需求多元化、人員類型多樣化的特點(diǎn)，浙江杭州市余杭區(qū)倉(cāng)前街道探索成立實(shí)體化運(yùn)行的科創(chuàng)社區(qū)，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

科創(chuàng)社區(qū)里，只有園區(qū)樓宇、大小企業(yè)，戶籍人口為零。成立這一社區(qū)正是基于轄區(qū)科創(chuàng)企業(yè)集聚的特點(diǎn)，也深入了解了服務(wù)對(duì)象的需求，目的是盡最大可能傾注優(yōu)質(zhì)資源和精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一探索實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)社區(qū)向“精準(zhǔn)治理”的蛻變，也帶來(lái)了不少啟示。

比如，基層治理沒有完全可以照搬的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)、因地制宜是優(yōu)解。我國(guó)幅員遼闊，各地自然資源稟賦不同，歷史文化和發(fā)展?fàn)顩r不一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和特色產(chǎn)業(yè)各異——學(xué)區(qū)型社區(qū)可以聚焦教育配套、工業(yè)型社區(qū)可以側(cè)重關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系、老齡化社區(qū)可以注重完善養(yǎng)老服務(wù)……只有切實(shí)摸準(zhǔn)自身定位，才能打造出更“合腳”的“鞋子”，走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

比如，敢于動(dòng)真碰硬、攻堅(jiān)克難，是基層干部應(yīng)有的作風(fēng)。在科創(chuàng)企業(yè)集聚的社區(qū)，依靠8個(gè)人來(lái)服務(wù)2萬(wàn)家企業(yè)，顯然不現(xiàn)實(shí)。為更好地延伸工作觸角，科創(chuàng)社區(qū)招募“超級(jí)志愿者”作為“園區(qū)長(zhǎng)”開展聯(lián)系對(duì)接工作，這種先行先試彰顯了干事創(chuàng)業(yè)的魄力和能力，也是對(duì)一些慣性思維的一種糾偏?；鶎痈刹刻觥笆孢m區(qū)”、敢做“拓荒者”，才能更好地為民造福，基層治理才能更有的放矢。

比如，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境需要頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)離不開基層治理層面無(wú)微不至的關(guān)懷。社區(qū)作為社會(huì)治理的基層單元，在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的過(guò)程中扮演著“最后一公里”的角色。時(shí)下，有的社區(qū)設(shè)立了企業(yè)服務(wù)站，為企業(yè)提供工商注冊(cè)、政策咨詢等一站式服務(wù)，減少企業(yè)行政成本；有的社區(qū)推出了“企業(yè)服務(wù)官”制度，協(xié)助解決人才公寓申請(qǐng)、員工子女入學(xué)等問(wèn)題；還有社區(qū)設(shè)立了“商事調(diào)解中心”，幫助企業(yè)快速化解勞動(dòng)爭(zhēng)議、商業(yè)合同爭(zhēng)議，降低訴訟成本……不難想見，更多企業(yè)集聚的社區(qū)從管理向服務(wù)和賦能轉(zhuǎn)變，切實(shí)為轄區(qū)企業(yè)當(dāng)好“管家”和“保姆”，不僅有助于提升基層治理的精細(xì)度，推動(dòng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的好政策更高效落地，而且有利于激發(fā)轄區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新性，帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的蓬勃發(fā)展。

從多年前四川成都曹家巷成立“居民自治改造委員會(huì)”、打造居民自治拆遷的樣本，到北京東城區(qū)一些社區(qū)邀請(qǐng)熱心居民擔(dān)任“小巷管家”、激活社會(huì)治理的“神經(jīng)末梢”，再到上述浙江余杭科創(chuàng)社區(qū)的實(shí)踐，近年來(lái)，基層治理走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的同時(shí)，創(chuàng)新的腳步亦未停歇，諸多群眾、企業(yè)和地方從中受益。

當(dāng)然，基層治理任務(wù)復(fù)雜而艱巨，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新能力、讓基層干部敢想敢干，還需進(jìn)一步為其“松綁”“減負(fù)”，建立必要的激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制。當(dāng)面向基層的攤派越來(lái)越少，基層干部和群眾的治理智慧和能動(dòng)性會(huì)得到更充分發(fā)揮，基層治理現(xiàn)代化的生動(dòng)實(shí)踐也會(huì)越來(lái)越多。