| 踏入職場(chǎng)的00后，需要被平視 |
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張焱
“00后整頓職場(chǎng)”的話題頻頻引發(fā)輿論關(guān)注。然而這樣的“整頓”行為初露鋒芒，“職場(chǎng)”就出手了。
據(jù)媒體報(bào)道，廣東一公司專門設(shè)立名為“新一代”的新部門，將00后員工全部納入其中進(jìn)行統(tǒng)一管理。據(jù)了解，成立該部門的起因是一個(gè)00后員工工作效率比較低，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)時(shí)，他頂嘴說(shuō)：“那你叫別人做?！惫颈硎?，成立這樣的部門并不是00后表現(xiàn)不佳，而是公司的00后和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。
設(shè)立新部門，專管00后，盡管這個(gè)部門有一個(gè)好聽(tīng)的名字——“新一代”，但我們讀到的卻是表面的強(qiáng)勢(shì)與背后的緊張。面對(duì)不僅會(huì)寫“單個(gè)作品播放700W+”“點(diǎn)贊50W+”，還敢于在簡(jiǎn)歷上寫“有一定的法律咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在閑魚小法庭決策超過(guò)10次”的00后，面對(duì)坦坦蕩蕩表示“參加不了團(tuán)建，請(qǐng)假，要健身”的00后，現(xiàn)有管理層發(fā)出“難管”的感慨不難理解。
凡事都有兩面。初出茅廬的00后或許真的難“管”，但也許“管”本身已變得不那么合理。近現(xiàn)代以來(lái)的典型工作場(chǎng)景是車間和公司，由此才誕生了一套“管”的思路。而當(dāng)下典型的工作場(chǎng)景早已突破了車間與公司的邊界，越來(lái)越傾向于線上化、可隨時(shí)聚散的社群。00后伴隨這個(gè)場(chǎng)景成長(zhǎng)，那么我們是否該反思，曾經(jīng)有效的“管”，還管用嗎？當(dāng)管理邏輯已經(jīng)失效，忍受傳統(tǒng)意義上的職場(chǎng)辛苦還有意義嗎？
2022年，是第一批80后正式走入職場(chǎng)的第20年，是第一批90后開(kāi)啟職業(yè)生涯的第10年，也是第一批00后進(jìn)入社會(huì)的元年。每一代被貼著代際標(biāo)簽的年輕人登上舞臺(tái)，都會(huì)給社會(huì)帶來(lái)各種影響與沖擊。這種沖擊，既包括了社會(huì)結(jié)構(gòu)權(quán)力的變化，也包括了社交方式、合作模式和社群生態(tài)的變化，關(guān)注新生代所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，本就是社會(huì)創(chuàng)新的一環(huán)。
我們也要看到，今天的00后，是喊著“現(xiàn)實(shí)者不功利，理想者不空談，仁愛(ài)者不軟弱，剛直者不偏激”進(jìn)入職場(chǎng)的，是懷著“希望每個(gè)人都能為他們的幸福拓展縱深，只要我們往前一步，這個(gè)國(guó)家就會(huì)往前一步”的想法踏入社會(huì)的。在“不聽(tīng)話”“不服管”“太倔強(qiáng)”的另一面，正是創(chuàng)新、平等與執(zhí)著。他們所呈現(xiàn)的精神特質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所賦予的，很大程度上也有賴于前輩打下的物質(zhì)基礎(chǔ)與精神基礎(chǔ)。珍視00后在職場(chǎng)中表現(xiàn)出來(lái)的某些性格特質(zhì)，因?yàn)樗麄兯匾暤膬r(jià)值，其實(shí)也在每個(gè)人的心底。
踏入職場(chǎng)的00后，需要的是平視。這樣的平視，既包括構(gòu)建相對(duì)平等的職場(chǎng)關(guān)系，也包括站在00后的角度給予一份清晰的職業(yè)規(guī)劃，更包括制定在法治框架內(nèi)的職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，00后未必是職場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)群體。應(yīng)屆畢業(yè)生總?cè)藬?shù)和城鎮(zhèn)青年失業(yè)率的再創(chuàng)新高是職場(chǎng)生活的大背景，正因他們的非強(qiáng)勢(shì)地位，才導(dǎo)致“00后整頓職場(chǎng)”這樣的“爽文”頻頻在熱搜榜上出現(xiàn)，這正符合了傳播中的弱定理。而這背后，其實(shí)寄托了更多群體的社會(huì)訴求。
當(dāng)00后長(zhǎng)大，有了更多的羈絆與負(fù)累，他們的我行我素也許會(huì)有所變化。但起碼現(xiàn)在，我們?cè)谒麄兊纳砩峡吹搅瞬辉篙p易接受變化的執(zhí)著。當(dāng)00后在職場(chǎng)的比例超過(guò)了一定的閾值，也許改變的將是我們。但在此之前，請(qǐng)多花些時(shí)間去傾聽(tīng)，為00后解決一些真正的職場(chǎng)難題。
| （責(zé)任編輯：林楠特） | |