| 居家辦公不妨且行且試 |
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胡俊
新冠肺炎疫情為數(shù)字化辦公按下了快進(jìn)鍵，越來越多企業(yè)開始采用遠(yuǎn)程居家辦公方式。這只是應(yīng)急之舉，還是會(huì)成為疫情之后新的數(shù)字化辦公趨勢(shì)？（5月24日《北京日?qǐng)?bào)》）
越來越多的跡象表明，居家辦公模式，或者說“辦公室+居家”混合辦公模式，越來越為人們熟知。相關(guān)報(bào)告顯示，即便不考慮疫情因素，超九成求職者仍希望一周中至少有1天可以遠(yuǎn)程居家辦公，五成求職者希望一周中至少有3天可以遠(yuǎn)程居家辦公。與之對(duì)應(yīng)的是遠(yuǎn)程居家辦公職位招聘數(shù)量的大幅增加，在高峰時(shí)期甚至達(dá)到了疫情前的5倍水平。
有人認(rèn)為，居家辦公成趨勢(shì)，一方面與疫情有關(guān)，另一方面則是因?yàn)榫蛹肄k公真的很“香”，比如，可以讓企業(yè)縮減辦公場(chǎng)地，降低成本，可以減少來回奔波，有利于緩解交通擁堵、保護(hù)環(huán)境等。其實(shí)，這些只是居家辦公之“表”。透過這些表象，能夠看到人們的種種期待，期待更自由地支配時(shí)間，期待能在工作與生活之間尋求某種平衡……期待的背后，是人們對(duì)靈活工作模式的追求，這才是居家辦公之“里”。居家辦公近年來得到不少企業(yè)認(rèn)可，不僅因?yàn)橐咔橹?，相關(guān)技術(shù)突飛猛進(jìn)、越來越成熟，更因?yàn)檫@種新的工作模式契合了靈活這一大趨勢(shì)。
有的企業(yè)順應(yīng)這種要求，推行居家辦公，但是，傳統(tǒng)思維還沒改過來。比如，一企業(yè)要求員工居家辦公期間每5分鐘抓拍一次人臉，每天截屏不夠次數(shù)算曠工。企業(yè)為什么要用這種方式管理員工？企業(yè)可能擔(dān)心“員工可能會(huì)在家摸魚，影響工作效率”。不能不說，這種擔(dān)心并非多余，對(duì)于一些不自覺的員工來說，或許也存在這個(gè)問題。要讓企業(yè)放心，不但企業(yè)要努力，通過制度及流程再造，求得居家辦公管理的最優(yōu)解。員工本身，也要對(duì)得起企業(yè)這份信任，即使居家辦公，也要保證效率，而不是相反。
此外，居家辦公也并非每個(gè)企業(yè)都適用。是否采用居家辦公模式，需綜合衡量，具體情況具體分析。采取居家辦公的企業(yè)，不妨且行且試，探索出共建共治共享的辦公新模式，保證實(shí)現(xiàn)正和博弈。
| （責(zé)任編輯：林楠特） | |