法治日報全媒體記者 廉穎婷

“聯(lián)合戰(zhàn)場瞬息萬變，信息環(huán)境錯綜復雜，我愿成為穿透迷霧的那道光。”這句話，激勵著東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超扎根作戰(zhàn)保障領域，用25年青春在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮藍圖上書寫使命擔當。

2016年，我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革組建戰(zhàn)區(qū)。王超所在單位調(diào)整組建后，職能任務由保障單一軍種向服務聯(lián)合作戰(zhàn)拓展。

圖為王超（右二）與團隊交流。張?zhí)煊?攝

在一次技術研討會上，某型系統(tǒng)框架結構雖然已經(jīng)定型，但數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、流轉環(huán)節(jié)不順暢的問題依然沒能解決，來自各部隊骨干你一言我一語，都在講矛盾困難。

會后，王超意識到專業(yè)領域“形聯(lián)”已有雛形，但“神聯(lián)”還有很長的路要走。為此，他倡議來一場“頭腦風暴”，突破單一軍種和條塊分割思維，借鑒聯(lián)合作戰(zhàn)工作模式，形成并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享的攻關機制，推動多源信息盡快融為一體。

隨著國家安全形勢的發(fā)展和戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實踐的深化，王超敏銳地感知到“強軍之路需要更高層次的科技武裝”。他說：“現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)進入體系對抗、認知博弈的新階段，我們必須瞄準對手，聚焦科技創(chuàng)新，強化手段運用，為高效指揮決策進行技術賦能?！?/p>

專業(yè)技術軍官不僅要當戰(zhàn)場的數(shù)據(jù)中心，而且要成為聯(lián)合作戰(zhàn)的智慧大腦。近期世界一些局部沖突爆發(fā)后，王超緊跟沖突態(tài)勢演進，組織團隊對典型作戰(zhàn)行動進行復盤分析，撰寫研究報告。

在戰(zhàn)區(qū)組織的一次專項行動研究中，王超從鏡鑒國家和地區(qū)間沖突力量運用入手，全面分析技術機理、打擊手段與作戰(zhàn)效能，提出打擊目標和攻擊方式建議，現(xiàn)場領導專家紛紛點贊。會后，戰(zhàn)區(qū)機關一位領導拍著王超肩膀說：“你不僅是我們的技術能手，還是我們的作戰(zhàn)顧問?！?/p>

專業(yè)技術軍官不能只會技術，還要懂指揮。面對全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超心無旁騖投入到學指揮、研技術中。

圖為王超在工作中。張?zhí)煊?攝

在一次聯(lián)合指揮演練中，某類數(shù)據(jù)分析準確率不足35%，直接影響指揮決策效率。王超立即展開分析研究，發(fā)現(xiàn)已有參數(shù)設置和分析手段難以短時間內(nèi)支撐數(shù)據(jù)分析能力提升?！案慵夹g打的就是時間差，必須趁敵人還沒反應過來，就給他致命一擊?！彼o急攻關，連續(xù)奮戰(zhàn)16個小時，最終將該類數(shù)據(jù)分析準確率提升30%。

技術必須服務于戰(zhàn)場，才能真正體現(xiàn)價值。這是王超努力的方向。他自學并精通5種計算機編程語言，熟練掌握并運用大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術，解決多項聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題。

被評為戰(zhàn)區(qū)學科領域拔尖人才后，王超主動擔綱，在單位成立“戰(zhàn)技融合攻關小組”，推行“技術+戰(zhàn)術”雙導師帶教機制，邀請院校專家、部隊骨干共同參與團隊建設，打通作戰(zhàn)需求與技術實現(xiàn)的“最后一公里”。近5年來，他帶領攻關團隊取得15項全軍優(yōu)秀成果。

在某指揮保障系統(tǒng)升級擴容期間，因各軍種數(shù)據(jù)資源匯聚后呈指數(shù)級增長，后臺服務器頻頻“掉鏈子”，某項關鍵功能計算響應時間過長。王超被緊急抽調(diào)組建攻關團隊，負責查明問題根源，并提出解決方案?？此剖瞧胀ǖ募夹g排障，實則是需要突破多個技術難題的瓶頸攻關。

兩個月里，王超帶領3名骨干夜以繼日投入“戰(zhàn)斗”，通過上千次數(shù)據(jù)分析，最終精準鎖定問題根源——系統(tǒng)某功能模塊存在低效冗余。他帶領團隊反復推演優(yōu)化方案，成功將數(shù)據(jù)處理效率提升40%以上，這意味著信息流轉速度提升近一半，打通專業(yè)領域指揮鏈路的“腸梗阻”。

圖為王超（右一）和團隊成員交流分析。張?zhí)煊?攝

“目標打擊效果怎么樣？有沒有量化評估？對戰(zhàn)場態(tài)勢有哪些影響？”一次作戰(zhàn)問題研究會上，指揮員發(fā)出三連問。

這些問題是制約聯(lián)合作戰(zhàn)指揮效能提升的關鍵堵點，沒有統(tǒng)一量化模型，評估結果只能依賴經(jīng)驗判斷，將直接影響指揮決策的精準度。王超決定啃下這塊“硬骨頭”。

連續(xù)3個月，他帶領團隊鉚在“數(shù)字陣地”上，聚焦如何統(tǒng)一“度量尺”這一難點，調(diào)取分析數(shù)十次演練數(shù)據(jù)，創(chuàng)新評估算法模型，區(qū)分作戰(zhàn)階段、任務類型、行動樣式，讓系統(tǒng)自動決策評估維度，動態(tài)生成效能數(shù)據(jù)。

模型初成，實戰(zhàn)檢驗。在一次推演中，系統(tǒng)依托算法模型精準評估某次行動效果不佳，指揮機構據(jù)此調(diào)整兵力部署和行動計劃，最終實現(xiàn)逆轉。這一成果，填補了戰(zhàn)區(qū)在某領域作戰(zhàn)效能評估的技術空白，實現(xiàn)憑經(jīng)驗判斷向用數(shù)據(jù)說話的轉變，榮獲軍隊科技進步獎三等獎，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了堅實的技術支撐。