■西部戰(zhàn)區(qū)空軍某連指導員 蘇延強

基層是培養(yǎng)人才的沃土，這里有廣闊的舞臺和充足的養(yǎng)分。作為一名基層連隊指導員，我在工作實踐中深深感到，官兵成長成才既不能缺內(nèi)生動力，也離不開外在推力，其中新時代新“雙爭”就是一個非常實在管用的抓手。從2020年起，全軍廣泛開展爭創(chuàng)“四鐵”先進單位、爭當“四有”優(yōu)秀個人活動，推動建設全面過硬基層取得了長足進步，人才培養(yǎng)工作也出現(xiàn)了可喜變化。

——“論資排輩”沒市場了。

新“雙爭”活動開展的第一年，下士馬成兵被評為“四有”優(yōu)秀士兵。這在連里引起了“轟動”，只因他從其他連隊調(diào)入剛一年。按照此前慣例，在評功評獎時，像馬成兵這樣“資歷尚淺”的同志往往要等一等。

一段時間以來，講究“先來后到”“論資排輩”、認為資歷越老貢獻越多的思想，在一些官兵頭腦中根深蒂固。新“雙爭”對開展表彰評比提出新要求，其中第一條就是堅持為戰(zhàn)導向，突出練兵備戰(zhàn)實績。因此，我們在組織實施時，叫響了“比實力不比資歷、看貢獻不看年限”，將官兵日常表現(xiàn)量化，通過日點評、周小結(jié)等，讓每名同志的成績和進步可知可感，降低主觀因素影響。兩年來，連隊多名新調(diào)入同志和新畢業(yè)干部獲評“四有”優(yōu)秀個人，這在以前是不多見的。

——“平衡照顧”被打破了。

2020年8月底的一天，下士金志博找到我，說他最近壓力很大。原來，軍銜晉升和推薦“四有”優(yōu)秀個人的名單里都有他。驚喜之余，金志博感覺“好事不能讓自己一個人占了”，想把“四有”優(yōu)秀個人讓給其他戰(zhàn)友。但我直接拒絕了他，并鄭重說道：如此“發(fā)揚風格”不符合“雙爭”評比要求。

這個情況引起了連隊黨支部一班人的注意：要想打破官兵頭腦中搞平衡照顧的思想，最有效的方式就是充分落實“季度階段評比、年度總體評定”的工作程序，使評比依據(jù)更加充分，讓獲評同志更有底氣。

為此，在季度“雙爭”評比中，連隊嚴密組織民主測評、充分聽取群眾意見，并在醒目位置公示評比結(jié)果，真正做到全員參與、全程評比。同時，在經(jīng)常性教育中，我們也一直灌輸“榮譽要爭不要讓”的思想，通過榮譽激勵促進人才涌現(xiàn)。

——“功勞簿上”躺不住了。

我們連經(jīng)常到沙漠、高原執(zhí)行任務，去年更是全年駐守高原。臨近去年底，官兵中彌漫著一種“自信”，大家都認為連隊獲評“四鐵”先進單位沒有懸念?？勺詈螅覀冞B落選了。

復盤反思，我們發(fā)現(xiàn)雖然連隊整年在高原執(zhí)行任務很辛苦，但有幾次比武考核的成績并不突出，而這恰恰是沒能取得榮譽的主因。

新“雙爭”橫向比建設水平，縱向看進步幅度，評比標準更加科學全面。不同連隊擔負不同任務，不能說在野外的就一定比在營區(qū)的先進，關(guān)鍵要看備戰(zhàn)打仗質(zhì)效和全面建設成果。

痛定思痛，新的一年里，同志們扛紅旗、練硬功、補短板的勁頭空前高漲，立志要憑借全面進步全面過硬躋身“四鐵”先進連隊行列。

新時代新“雙爭”，撬動了基層建設全面發(fā)展。在此過程中，一大批先進單位和模范人物不斷涌現(xiàn)，不僅爭出了過硬的標桿，也爭出了過硬的人才，更爭出了強軍興軍的嶄新面貌。我由衷為這個戰(zhàn)略舉措點贊。