■胡璞

管理學中有個概念叫做“即戰(zhàn)力”，是指即便是新手，也能即刻投入并勝任工作的“戰(zhàn)斗力”。從這個概念的視角來觀察新兵下連后部隊對他們的期望，倒是也很“合拍”。

“即戰(zhàn)力”不會天生就有。下連后遭遇“第二適應(yīng)期”，這是很多新兵向合格軍人轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷的過程。之所以會出現(xiàn)“第二適應(yīng)期”，除了新兵不適應(yīng)連隊生活節(jié)奏外，更多的是因為他們的軍事能力素質(zhì)與崗位需求、任務(wù)需要不相匹配。

當前，各部隊陸續(xù)推開“先訓后補”模式，即新兵在訓練基地完成基礎(chǔ)訓練后，再補充到基層連隊。這種模式的好處顯而易見，既使作戰(zhàn)部隊減輕了承訓新兵的負擔，有效避免對正常工作任務(wù)的沖擊，又可以整合和盤活新訓資源，釋放基地化、集約化、專業(yè)化訓練效能。

獲得“即戰(zhàn)力”，往往會經(jīng)歷“陣痛”。比如，經(jīng)過訓練基地訓練的新兵，下連后一時難以適應(yīng)新的崗位、無法執(zhí)行演訓任務(wù)，與基層部隊的期望和要求還存在一定差距。必須承認，這是發(fā)展中的問題，只能靠發(fā)展去解決。這就需要進一步健全完善“先訓后補”模式，不斷壯大訓練基地師資力量，科學設(shè)計新兵訓練內(nèi)容，提高新兵訓練目標要求，推動“新兵供給側(cè)”與“新兵需求側(cè)”無縫對接、有效銜接、融合鏈接，讓新兵出爐就是“合格品”、下連就能上戰(zhàn)位。

在這個過程中，作為部隊戰(zhàn)斗力鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)，訓練基地應(yīng)該擔起更大的責任，爭取有更大的作為。