■張科進(jìn)

看了這則新聞，編者無意對這兩名指揮員作出評判，因為結(jié)果已經(jīng)說明了一切。但細(xì)想來，問題遠(yuǎn)非選擇“搶修”或“暫棄”這么簡單。

一名指揮員在瞬息萬變的戰(zhàn)場上作出什么樣的決策，主要取決于平時訓(xùn)練和臨時發(fā)揮，兩者相得益彰，缺一不可。長期以來，一些基層部隊比較重視基于作戰(zhàn)構(gòu)想的訓(xùn)練，方案預(yù)案準(zhǔn)備得很充分，制訂了不少“標(biāo)準(zhǔn)答案”，這對提高官兵應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力無疑起到了重要作用。但兵無常勢、水無常形，一旦對方案預(yù)案和“標(biāo)準(zhǔn)答案”產(chǎn)生“決策依賴”，不能根據(jù)敵情、我情和戰(zhàn)場環(huán)境的變化快速找到“最優(yōu)解”，就會陷入昏招頻出、被動挨打的窘境。

第75集團(tuán)軍某旅這場演練中一名指揮員的特情處置就是如此，相信不少讀者也會和報道中的一些官兵那樣感嘆“這么簡單”。殊不知，這種事后諸葛式的頓悟，恰恰反映出“決策依賴”的弊端。

戰(zhàn)爭是你死我活的較量，容錯試錯的空間極小，哪怕一個閃失、一次誤判，就有可能影響全局。希望一線指揮員在砥礪提升組織指揮能力方面，少走一些捷徑、多下一些苦功，少一些“想當(dāng)然”、多一些“真敵情”，巧用裝備、活用戰(zhàn)法，練就臨危不亂、處變不驚、正確應(yīng)對的打仗本領(lǐng)。此外，也給演練導(dǎo)調(diào)人員提個建議：在特情、險局設(shè)置上，一定要把官兵導(dǎo)向復(fù)雜陌生的戰(zhàn)場而非程式化的操場，導(dǎo)向機(jī)動靈活的戰(zhàn)術(shù)而非寫在紙上的套路。