■向 勇  張光軒

汽車配件供應(yīng)商改建生產(chǎn)線制造口罩；酒廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)用酒精、消毒液、洗手液；大型加油站變身無接觸購物的“安心菜市場”……面對(duì)這場突如其來的疫情，許多專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)廠家跨界轉(zhuǎn)型，打響了一場優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合戰(zhàn)“疫”。

抗疫戰(zhàn)場上一個(gè)個(gè)跨界之舉，看似毫不相關(guān)，實(shí)則展現(xiàn)的是各行各業(yè)“多專多能”的內(nèi)在潛能。明晰當(dāng)下，透視未來。在充滿變數(shù)的環(huán)境中，既要防范深藏隱患的“灰犀牛”，也要防范無法預(yù)知的“黑天鵝”。“一根筋”的單項(xiàng)作戰(zhàn)思維，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了未來戰(zhàn)場。戰(zhàn)場需要各個(gè)戰(zhàn)斗要素的高度契合、攥指成拳。唯有“多專多能”的復(fù)合型人才，方能勝任多樣化的崗位需求，在瞬息萬變的戰(zhàn)局中應(yīng)對(duì)自如。

何為“多專多能”？即精通不同專業(yè)領(lǐng)域，又具有較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，能夠勝任多個(gè)崗位。正如《紅海行動(dòng)》影片中幾名特戰(zhàn)隊(duì)員，對(duì)爆破、狙擊、傘降、駕駛坦克、發(fā)射導(dǎo)彈等技能樣樣精通，幾名特戰(zhàn)隊(duì)員便可制伏一群恐怖分子。與之形成鮮明對(duì)比的是，二戰(zhàn)時(shí)期，面對(duì)德軍新的坦克戰(zhàn)法，波蘭軍隊(duì)以擅長的騎兵對(duì)抗，結(jié)果一敗涂地……實(shí)踐證明，單項(xiàng)領(lǐng)域的“一招鮮”無法“吃遍天”，單一能力指揮不了戰(zhàn)爭，單一優(yōu)勢(shì)也拿不下戰(zhàn)場勝利。

遺憾的是，實(shí)際工作中，仍有一些官兵因循守舊，不善于錘煉全方位作戰(zhàn)能力。有的人觀念不升級(jí)，能力不轉(zhuǎn)型，知識(shí)有“瘸腳”，素質(zhì)“單打一”，看著曾經(jīng)的“指導(dǎo)教材”不知變通、守著以前的“好用戰(zhàn)法”不謀突破……凡此種種，打起仗來只能墨守成規(guī)、循序章法，一旦遇到“灰犀?！薄昂谔禊Z”事件，就只能束手無策、敗下陣來。

培養(yǎng)“多專多能”的復(fù)合型人才，最關(guān)鍵的是打破思想藩籬，來一次思維破冰，通過加強(qiáng)教育、樹立導(dǎo)向，引導(dǎo)官兵突破思維定式，更新作戰(zhàn)理念，自覺充實(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在日常訓(xùn)練中廣泛開展崗位互換、專業(yè)互換活動(dòng)，定期組織跨專業(yè)大比武、大討論，搭起實(shí)踐平臺(tái)，緊貼戰(zhàn)場構(gòu)設(shè)危情險(xiǎn)情，使官兵能夠真正精通掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，做到“平時(shí)互通、忙時(shí)互補(bǔ)、戰(zhàn)時(shí)接替”。

許多企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型啟示我們：每名官兵必須不斷提升大局意識(shí)、整體觀念，努力在崗位實(shí)踐中提升全面作戰(zhàn)能力，才能在未來聯(lián)合作戰(zhàn)中勝任戰(zhàn)位、有所作為。