清晨，四川省綿陽市梓潼縣文昌鎮(zhèn)翠云小區(qū)，幾位老人漫步花園，笑聲朗朗。曾經(jīng)垃圾遍地、車輛亂停的老舊院落，如今綠樹成蔭、車位井然。“物業(yè)負責了，環(huán)境變美了，住得舒心了！”居民紛紛感慨。這一幕，源于梓潼縣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題的生動實踐。

近些年來，梓潼縣直面基層“權小事多、責重能弱”的問題，以“輕車、壯馬、提能”為突破口，通過清單定責減負擔、多元賦能強基礎、聯(lián)動共治提效能，推動基層工作從“被動應付”向“主動作為”轉變，讓基層干部有更多精力扎根一線，群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。

三張清單劃清權責

“以前桌上的報表堆成山，手機里的工作群有20多個，一天下來光回復消息、填表格就占了大半時間?！蔽牟?zhèn)崇文社區(qū)書記王如惠道出了基層曾經(jīng)的窘境。針對基層“事務繁雜、責任模糊”的痛點，梓潼縣以清單化管理為抓手，為基層“瘦身松綁”。

劃清權責邊界，制定鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）行政權力清單，明確中心鎮(zhèn)312項、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)310項行政權力。劃定村（社區(qū)）依法履職事項、協(xié)助事項、負面事項三張權責清單，從制度上厘清責任區(qū)。

開展基層事務“大清理”，明確20項證明不由村（社區(qū)）出具，村委會整合職能重疊的微信群84個，摘除無效牌匾201塊，規(guī)范標牌162塊，統(tǒng)一設置“五吊牌一立牌”，徹底告別“牌子滿墻、實事難辦”的亂象。

規(guī)范督查考核，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責準入制度，建立督導檢查“年度計劃+審批報備”機制，明確縣級部門不得隨意將工作任務轉移給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不得以“責任狀”“考核驗收”等形式層層加碼。去年以來，全縣基層督查檢查頻次同比下降40%，并輔以“回頭看”機制確保減負長效。

下沉力量充實網(wǎng)格

“村里人手有限，以前既要管黨建又要抓產(chǎn)業(yè)，既要抓環(huán)境衛(wèi)生還要抓安全生產(chǎn)，遇到矛盾糾紛更是分身乏術?！弊詮婃?zhèn)金光村書記楊順國說。如今，隨著駐村第一書記、網(wǎng)格員、志愿者的加入，建起“黨支部+網(wǎng)格員+志愿者”的聯(lián)動體系，村級基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策宣傳等工作效率不斷提升。梓潼縣通過人員充實、力量下沉、資源匯聚，為基層注入動能，讓“小馬”變“駿馬”。

建強骨干隊伍，開展借調(diào)人員專項清理，嚴禁以幫助工作、跟班學習等名義變相借調(diào)基層人員，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“歸位主業(yè)”。優(yōu)化編制資源配置，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設16個副科級事業(yè)單位，批準使用空缺編制134名，根本上扭轉“人少事多”局面。

推動力量下沉，縣委書記帶頭，29名縣級領導聯(lián)系幫扶弱村，48個縣級部門黨組織與弱村開展黨建聯(lián)建，89名駐村干部扎根農(nóng)村，形成“干部下沉、資源下放、服務下移”的格局。機關黨員“雙報到”機制精準對接群眾需求，建立需求、資源、項目三張清單，去年以來解決老舊小區(qū)改造、低保辦理等民生問題2089個。

引進陽光、知行、民樂等5個專業(yè)社會組織，培育本土服務性、公益性、互助性社區(qū)社會組織62個，孵化志愿服務隊350支。開展“志愿潼城”行動，創(chuàng)新“黨建+志愿、社工+志愿、行業(yè)+志愿”三種模式，開展“古柏衛(wèi)士在行動”等主題活動120余場次，累計開展各類志愿服務6萬余小時、惠及10萬余人。

協(xié)同聯(lián)動辦事提效

基層治理不是獨角戲，得靠眾人拾柴。梓潼縣通過機制創(chuàng)新、數(shù)字賦能、激發(fā)自治，推動治理力量“握指成拳”?！耙郧稗k個營業(yè)執(zhí)照要跑縣城兩三趟，現(xiàn)在鄉(xiāng)里就能辦，10分鐘就拿到證。”在寶石鄉(xiāng)便民服務中心，剛辦完業(yè)務的商戶張師傅連連點贊。

梓潼縣推行“黨建+物業(yè)”模式，開展老舊小區(qū)改造，建立小區(qū)黨支部和紅色物業(yè)公司，創(chuàng)新“一評兩議三公開”制度，推動居民從自發(fā)參與轉向有序治理，物業(yè)投訴率下降40%。推行志愿服務“積分制”管理，將環(huán)境衛(wèi)生、秸稈禁燒等納入計分項，與集體經(jīng)濟分紅掛鉤，群眾參與率從60%提升至98%，治理矛盾減少80%。

推進“一網(wǎng)通辦”向基層延伸，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、181個村（社區(qū)）設置“無差別綜合窗口”269個，261項政務服務事項下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心，62項幫辦代辦事項進駐村（社區(qū)）。將“雪亮工程”“慧眼工程”等系統(tǒng)進行整合，建成多功能一站式矛盾糾紛化解平臺。全面推行“掌上辦”“零材料辦”等便捷辦理方式，傳統(tǒng)審批事項平均提速92%。

大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，通過壯大村集體經(jīng)濟反哺公益服務，形成“創(chuàng)收—服務—治理”良性循環(huán)，全縣共162個村級集體經(jīng)濟組織年收入上10萬元。推行“多格合一”，配齊社區(qū)工作者180名、專職網(wǎng)格員249名，網(wǎng)格員聯(lián)動黨員、社工、樓棟長、志愿者織密服務網(wǎng)，去年以來辦理民生實事500余件。（李小?。?/p>

先鋒論壇

以長效機制助力減負增效

為基層減負是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，要有敢于動真碰硬、敢于攻堅克難的勇氣，以制度機制持續(xù)推動資源向基層下沉，讓基層“車載”更輕，干事創(chuàng)業(yè)“馬力”更足。四川省梓潼縣從厘清權責、下沉資源、協(xié)同發(fā)力入手，為基層減負增效提供了實踐樣本。

基層人手短缺、隊伍不穩(wěn)，一定程度在于資源配置的失衡和力量整合的不足。破解基層“人少事多”問題不但需推動編制資源向基層傾斜，以“減上補下”建立編制動態(tài)調(diào)整機制，在公務員招錄、事業(yè)單位招聘中優(yōu)先保障基層用人需求，也需嚴控上級部門借調(diào)行為，建立借調(diào)數(shù)量管控、審批備案、動態(tài)監(jiān)管等制度約束，堵住基層人才“倒流”漏洞。更需拓寬用人渠道，完善干部駐村幫扶、大學生到村任職、公益性崗位開發(fā)等多元補充機制，形成專兼結合、上下聯(lián)動的人才支撐體系，凝聚起基層治理“眾人拾柴火焰高”的強大合力。

構建權責清晰、流程規(guī)范的協(xié)同機制，才能從根本上鏟除形式主義滋生的土壤。打破一刀切窠臼，實施精準化差異考核，以實績實效為導向，減少不必要的督查檢查，將基層干部從迎檢備考中解脫出來。制定科學的事項目錄，明確基層組織的權責范圍，讓基層知道該做什么、不該做什么，杜絕“甩鍋式”問責和“攤派式”加碼。建立全周期評估機制，嵌入式監(jiān)督減負成效，通過量化指標、動態(tài)跟蹤及閉環(huán)管理，防止減負工作淪為“一陣風”。

基層治理中的“多頭管理”“各自為政”，往往導致治理效能低下、群眾訴求難解決。建立黨建引領下的協(xié)同治理體系，有助于提升治理效能。健全“一核多元”領導機制，強化黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，打破條塊分割壁壘，確保跨部門政策協(xié)同和資源整合。構建“權責清單化、審批集成化、執(zhí)法協(xié)同化、指揮智慧化”的治理模式，以制度重構、流程再造和數(shù)字賦能，推動基層治理能力的系統(tǒng)性重塑和整體性提升。完善“一體聯(lián)動”響應機制，通過專業(yè)力量下沉、“吹哨報到”、社會參與等方式，形成快速響應、高效處置的閉環(huán)管理鏈條，實現(xiàn)基層治理從“碎片化”向“系統(tǒng)化”轉變。（盧璐）

（2025年7月21日《中國組織人事報》）