山東高速建設(shè)管理集團有限公司黨委以“建設(shè)先鋒 奮勇爭先”黨建品牌為引領(lǐng)，圍繞“組織提檔、建設(shè)提質(zhì)、創(chuàng)新提效”，扎實推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

“三抓三促”加快“組織提檔”

堅持問題導(dǎo)向，通過“三抓三促”，推動基層組織在強弱項、補短板中提檔升級，進一步筑牢黨建品牌基礎(chǔ)。抓“過程管控”，促工作規(guī)范。建立“月提示、季講評、年總評”過程管控機制，推動黨建責任抓在經(jīng)常。堅持“減負”和“賦能”相貫通，下發(fā)《支部工作規(guī)范化模板》，拍攝《主題黨日活動示范片》，為基層支部提供工作指引。抓“創(chuàng)崗設(shè)隊”，促作用發(fā)揮。動態(tài)設(shè)立黨員突擊隊、黨員示范崗、青年突擊隊，深入開展“百日大干”、勞動競賽等活動，帶領(lǐng)全員攻堅克難，推動項目建設(shè)跑出“加速度”，建成省內(nèi)首個開放式“交旅融合”臺兒莊大運河服務(wù)區(qū)。抓“多維賦能”，促示范引領(lǐng)。開設(shè)“建設(shè)先鋒講壇”，舉辦“青年先鋒課堂”，打造學(xué)習(xí)教育新平臺。完善評先選優(yōu)機制，加大典型培育選樹，涌現(xiàn)出“建設(shè)之星”、集團勞動模范、“最美山高人”、山東省技術(shù)能手等一批先進典型，全面提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

“書記項目”助推“建設(shè)提質(zhì)”

連續(xù)4年開展基層黨組織“破難攻堅項目”，發(fā)揮“書記領(lǐng)辦”示范作用，推動工程建設(shè)提質(zhì)提速，進一步創(chuàng)優(yōu)黨建品牌載體。明方向，精準選題。黨建項目必須與公司發(fā)展方向相一致、與完成年度重點任務(wù)相銜接，自2021年3月份啟動以來，書記領(lǐng)辦“破難攻堅項目”共計72個。抓關(guān)鍵，攻堅破題。立足破難點、疏堵點、出亮點，聚力攻堅“急難險重新”任務(wù)。泰新改擴建項目10月31日開工建設(shè)，是今年省內(nèi)首個開工的高速公路項目；大北環(huán)項目提前6個月通車，建成全省首個“無亭化、去島化”智能收費站；齊東項目同步推進用地交付、土地確權(quán)，是全省首個建設(shè)期內(nèi)完成全線土地確權(quán)的項目。促落地，考評解題。將“書記項目”納入黨建工作考核，作為年終述職的“必答題”。舉辦黨建與業(yè)務(wù)融合工作座談會，支部書記講思路、談經(jīng)驗、找問題，推動項目成果轉(zhuǎn)化運用，公司黨建項目化管理相關(guān)做法入選“第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

“黨建共建”賦能“創(chuàng)新提效”

聚焦主責主業(yè)，主動深化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈黨建，進一步激活黨建品牌效應(yīng)。構(gòu)建“項目黨建聯(lián)合體”。推行“目標同向、隊伍同行、載體同創(chuàng)、融合同促”的管理理念，將黨建工作覆蓋到沿線地方政府、各參建單位，貫通到項目開工至收尾全過程。實施雙向互派掛職機制。與設(shè)計院集團互派業(yè)務(wù)骨干掛職鍛煉，源頭抓實規(guī)劃設(shè)計，以組織創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)協(xié)同。下一步，將全面開展互派掛職工作，協(xié)同上下游單位一體推進工程提升和人才培養(yǎng)。組建“協(xié)同創(chuàng)新突擊隊”。立足“建管養(yǎng)運服”全周期需求，發(fā)揮建設(shè)單位的牽引作用，成立“協(xié)同創(chuàng)新黨員突擊隊”，搭建創(chuàng)新協(xié)同轉(zhuǎn)化平臺。目前已與7家單位轉(zhuǎn)化落地3項創(chuàng)新成果，實現(xiàn)效益3515萬元。“數(shù)字化云平臺”全面上線應(yīng)用，8個項目獲批施行電子文件雙套歸檔，填補省內(nèi)交通行業(yè)空白。（山東高速建設(shè)管理集團有限公司黨委）