近年來，山東省鄒城市司法局聚焦新時代、新任務、新要求，構建“雙曬、雙百、雙督、雙評”“四雙”工作體系，全面抓好公務員平時考核工作，有力提升了機關運行效率和服務高質量發(fā)展的能力，推動了各項工作高效開展。2023年，鄒城市司法局榮獲3項國家級榮譽，承接2個國家和省現(xiàn)場會，18項工作經(jīng)驗得到國家級媒體刊發(fā)，八五普法“五大工程”、法治建設“四個聚焦”、法治文化“四個轉變”、勞務糾紛法律援助4個經(jīng)驗做法獲評司法部典型案例。

以“雙曬”為引領，做到干有目標、爭有方向。把年度“總思路”曬出來。每年10月份開始啟動大總結、大調研、大討論活動，研究確定下年工作思路。年初就確立出“五爭攻堅五個攀高”工作布局，從黨建爭強、發(fā)展爭先、改革爭效、服務爭優(yōu)、底線爭穩(wěn)五個方面，明確23大項67小項工作任務，制定配檔表及推進計劃，將任務全部分解到崗位、細化到人頭，讓每個人都能對工作的方向有一個全面、準確的了解，每個人肩上都有任務和擔子。把月度“施工圖”曬出來。擬定月度工作計劃，建立工作調度評議機制，每兩個月召開一次“五爭攻堅”調度會，全面調度評價任務落實情況，準確反饋下一段工作重點，給人以壓力和動力；成立考核指標爭先進位工作小組，明確人員組成、職責分工，強力推進上級交辦事項、考核指標和局黨組研究決定的重大決策、重點工作任務落實，并公開通報“曬”出成績單，實現(xiàn)“正面激勵+反向倒逼”雙輪驅動、雙向發(fā)力，真正讓考核工作具體起來、鮮明起來、落得下來。

以“雙百”為動力，做到干有標準、全員排名。以提升工作效率、推動工作落實為出發(fā)點，突出對工作實績的考核，按照全員績效考核100分、五爭攻堅量化加減分40分、一張清單評議40分、信息宣傳20分，總分200分的標準進行量化賦分。每兩個月的調度會上，對“五爭攻堅一張清單”落實情況進行打分排名；每季度，對個人在落實中心工作、重點和急難險重任務中取得的實效、獲得的榮譽進行統(tǒng)計評比，公示成績；每半年，采取集中述職、民主測評的方式，開展績效考核；年底，將信息宣傳系數(shù)賦分情況和平時算的“細賬”進行綜合，計算出每名干部實績得分年度“總賬”，考準考實干部隊伍日常工作表現(xiàn)，避免“期末成績”一錘定音，讓“考在平時、干在日常”成為隊伍能力提升“原動力”。同時，根據(jù)年度“總賬”，對中層干部、一般人員進行實績大排名，形成兩張榜單激先敦后，為干部隊伍的管理注入了強大活力，極大地激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的熱情。

以“雙督”為抓手，做到干在實處、落地落細。高度重視工作的“有效落實”，全面強化工作的督導和調度，落實督業(yè)務、督作風“雙督”機制。形成重點工作督導暨掛銷號工作機制，做到重點任務、具體要求，責任領導、責任人員“四個明確”，每周黨組會上精準調度、集中匯報、總結完善，一周一調度、一周一反饋，營造出“工作件件有人抓、人人爭著干”的團結干事氛圍。制定《月工作紀律作風督導細則》，局機關紀委與紀檢監(jiān)察組開展聯(lián)合督查，采取“四不兩直”方式，圍繞機關干部狀態(tài)、服務群眾質效、工作作風效能等方面，每月進行一次明察暗訪，嚴肅工作紀律，促進工作效率。制定《負面清單管理辦法》，將不守紀律、不履職盡責，問題不整改、工作不執(zhí)行等行為納入負面清單管理，通過負面約束，催生監(jiān)督約束力，有力改進了工作作風，提升了工作效率。

以“雙評”為保障，做到干出精彩、評出優(yōu)秀。按照誰熟悉誰評價、一級評一級的原則，創(chuàng)新領導干部評議中層正職和中層正職評議科室（司法所）人員分級“雙評”工作機制，通過分級評議，倒逼干部隊伍不斷增強工作能力，提高工作標準，提升工作效能。制定《“雙評”考核實施辦法》，每季度組織領導干部和中層正職，按照德、能、勤、績、廉每項20分，總分100分的標準，分別對受評議對象進行評議賦分，并對每名評議對象的工作表現(xiàn)逐一進行“帶有辣味”的點評，點評中發(fā)現(xiàn)的問題由政治處匯總后結合績效考核情況每半年進行一次集中反饋，督促有關人員轉變工作作風，提升工作質效。同時，將“雙評”的結果納入年底績效考核得分，并作為評先樹優(yōu)、職級職稱晉升的重要參考，持續(xù)激發(fā)干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，帶動各項工作提質增效、全面進步。（山東省鄒城市司法局 段文浩 張成）