推動鄉(xiāng)村全面振興，浙江又出招了。

前不久，浙江省農業(yè)農村廳發(fā)出通知，啟動2024年度“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”工作，并公布《2024年度“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”招生簡章》。招生簡章中承諾的學員學費、培訓費、資料費、食宿費全免，應當會對有志于此的年輕人產生不小的吸引力。

鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。鄉(xiāng)村CEO是一支什么樣的隊伍？他們如何在浙江鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮作用？

一

鄉(xiāng)村CEO不是一個新概念。

近年來，“大學生當上鄉(xiāng)村CEO”“又土又潮的鄉(xiāng)村CEO”“鄉(xiāng)村CEO計劃”等字眼，頻繁出現(xiàn)在各類媒體。

鄉(xiāng)村CEO是指“愛農業(yè)、懂技術、善經營”的專門人才，通俗而言，就是來幫村里“做生意”的。

2019年，人社部等部門聯(lián)合發(fā)布13個新職業(yè)，其中就有農業(yè)經理人。在農業(yè)領域，農民專業(yè)合作社等農業(yè)經濟合作組織發(fā)展迅猛，從事農業(yè)生產組織、設備作業(yè)、技術支持、產品加工與銷售等管理服務的人員需求旺盛，農業(yè)經理人應運而生。

這意味著，越來越多的鄉(xiāng)村意識到，立足新時代鄉(xiāng)村振興，急需經營類人才。就拿村里與經營相關的合作社來說，由忙于村務的村干部來主理，時間和精力難以保證；如果交給村民經營，他們又不具備相應的能力，容易造成虧損。

新農村建設走在前列的浙江，較早遇到這類問題，也率先探索鄉(xiāng)村CEO的模式。

2019年，淳安縣下姜村向全國發(fā)出“英雄帖”，招聘職業(yè)經理人；同年，杭州市余杭區(qū)由政府出面，統(tǒng)一面向全國招攬鄉(xiāng)村CEO。

很快，這一新興職業(yè)火遍全國。目前，全國范圍內已有超過120個縣（市、區(qū)）進行鄉(xiāng)村CEO培訓、聘用。

為吸引更多人加入，不少地方在招聘信息中明言“高薪、五險一金”。據(jù)悉，在杭州、溫州等地，一些鄉(xiāng)村CEO能拿到超過18萬元的年薪。

例如在余杭區(qū)，鄉(xiāng)村CEO能獲得每年18萬元的底薪，還能拿到績效考核的獎金。具體來說，這18萬元中，由區(qū)農業(yè)農村局出資15萬元，按年度撥到村莊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資3萬元，含五險一金、福利費、工會費等。績效考核的獎金，則根據(jù)鄉(xiāng)村經營的實際效益，由各村自己制定發(fā)放標準。

二

這兩年，浙江對鄉(xiāng)村CEO的支持和鼓勵力度再上新臺階。

2023年，浙江省委、省政府在高水平推進鄉(xiāng)村全面振興的實施意見中專門提出，鼓勵有條件的地區(qū)聘請鄉(xiāng)村職業(yè)經理人，引入懂農村、善經營、會管理的專業(yè)人才或團隊參與鄉(xiāng)村運營。

浙江省農業(yè)農村廳等10部門制定施行的關于促進強村公司健康發(fā)展的指導意見也指出，鼓勵有條件的強村公司實行職業(yè)經理人聘用制。

在這樣的背景下，2023年9月，浙江首次推出“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”，迅速受到大眾關注。首期100個學員名額，吸引上千人報名。

脫穎而出的100名學員中，四成為女性，本科以上學歷占六成，他們的職業(yè)背景各不相同，有的是村干部，有的是駐村創(chuàng)客，還有的來自鄉(xiāng)村運營機構。首批學員系統(tǒng)學習村莊發(fā)展規(guī)劃、農業(yè)產業(yè)布局、農業(yè)品牌建設、農村數(shù)字化管理、財務運作、產品營銷策劃等方面的課程。課程結束后，他們又通過基地實訓、駐村實訓、遠程教學、互訪學習等方式，接受進一步培養(yǎng)。

浙江省農業(yè)農村廳副廳長徐燕峰在接受媒體采訪時表示，經過培訓的100名學員中，有三分之二服務于村兩委、強村公司、廣大村民，通過挖掘鄉(xiāng)村價值，開發(fā)鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

在去年基礎上，今年浙江省委一號文件再次要求，推動鄉(xiāng)村經營增效。具體舉措中，就包括實施浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃。

根據(jù)招生簡章，此次培養(yǎng)計劃將幫助學員樹立發(fā)展鄉(xiāng)村產業(yè)、壯大村集體經濟、提高農民收入的職業(yè)奮斗目標，提升其在鄉(xiāng)村經營、鄉(xiāng)村資源開發(fā)、農業(yè)農村數(shù)字化等領域的專業(yè)知識和能力，培養(yǎng)具備實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神的鄉(xiāng)村經營性人才。

三

鄉(xiāng)村CEO都做些什么？

從第一批學員進村情況看，他們大多負責把鄉(xiāng)村資源按照市場需求盤活，并且通過多樣化方式把客流引進來、把產品賣出去。

像余杭區(qū)良渚街道新港村的鄉(xiāng)村CEO常英嬌，進村后發(fā)現(xiàn)村里的足球場非常有特色，于是借杭州亞運會的東風，把體育作為新港村的“招牌”，通過辦比賽、搞培訓，帶著村子走上了一條研學、民宿、賽事培訓等業(yè)態(tài)融合發(fā)展的賽道，去年為村集體創(chuàng)收近50萬元，帶動村民增收20余萬元。

德清縣洛舍鎮(zhèn)東衡村的鄉(xiāng)村CEO王航倩，瞄準的則是鋼琴。東衡村有上百家鋼琴企業(yè)，還有一個鋼琴音樂酒店，內有100間客房。借助這些資源，2023年，王航倩帶領團隊在村里舉辦了兩場大型活動——五一期間的“潮玩節(jié)”和冬日的“暖冬節(jié)”，分別取得3天吸引6萬人次、7天吸引近20萬人次的成績。

作為“CEO”，組織團隊也是理所當然。運用市場化思維，聚攏更多年輕人，來盤活、撬動更大的資源，也是鄉(xiāng)村CEO的一項重點工作。

余杭區(qū)永安村的鄉(xiāng)村CEO劉松，是浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃的導師。他能當導師，不只是因為他是余杭區(qū)最早的鄉(xiāng)村CEO之一，更是因為他讓這個曾經村集體經營性收入和村民人均收入常年在全街道墊底的村，集體經濟經營性收入連年翻番，一躍成為遠近聞名的“稻香小鎮(zhèn)”核心區(qū)。

身為職業(yè)經理人，劉松成功的一大秘訣，是組建了一支超過50人的團隊，覆蓋銷售、運營、產品供應鏈、項目申報、項目管理、項目驗收和活動策劃等環(huán)節(jié)。在專業(yè)團隊的運作下，永安村不僅發(fā)展事半功倍，還吸引年輕人源源不斷地帶著資金、項目等要素資源返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

與老百姓打交道，與村干部打交道，對接市場，接受社會評判……對鄉(xiāng)村CEO來說，經營好鄉(xiāng)村，要做的很多，也不容易。

正是在看似瑣碎的事務中，鄉(xiāng)村CEO把人才、資本、技術、項目等不斷帶到鄉(xiāng)村，賦予鄉(xiāng)村新的活力。

（2024年6月5日《浙江日報》記者 陸樂）