文 《法人》雜志全媒體記者 渠洋 見習記者 李遼

“接觸過很多民營企業(yè)家，我知道他們的困境和需求?！苯?，面對《法人》記者的采訪，北京市京都律師事務所競爭法律事務部主管合伙人王菲談起自己多年的職業(yè)經歷，充滿自信和感慨。

▲王菲 宋逗/攝

王菲出生于山西太原，山西出晉商，父親也是一位連續(xù)多年的創(chuàng)業(yè)者，身邊長輩和親朋大多從事實業(yè)。耳濡目染間，練就了她對企業(yè)家處境的敏銳洞察力。

父輩在商場上的打拼，讓王菲看到，民營企業(yè)家們既有強大的一面，也有脆弱的一面。一方面，作為企業(yè)掌舵人，他們在商業(yè)領域展現出非凡的格局與手段，為地方經濟發(fā)展貢獻顯著；另一方面，他們對法律認知的缺失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

執(zhí)業(yè)十多年來，王菲團隊承辦的案件多次入選知名案例，她個人多次為原料藥類國家標準起草工作擔任法律顧問，參編多個數智化治理的標準文件。她代理了數千起案件，其中不乏為眾多民營企業(yè)家解決知識產權糾紛。她發(fā)現，大部分企業(yè)家在知識產權領域處于懵懂狀態(tài)，在涉外訴訟中，常常因為不熟悉法律規(guī)則而陷入被動，遭受不必要的損失。“更令人揪心的是，這些企業(yè)家被人情托舉，又被人情所累，在商業(yè)決策中，往往因為難以割舍的人情因素，放棄了那些看似對自己更有利的選擇?！?/p>

民營企業(yè)家的復雜處境讓她深受觸動，她開始深入思考，作為律師，能為這個群體做些什么？

面對偏見專業(yè)化贏得公平對待

在職業(yè)生涯的早期，王菲服務的客戶大多是外資企業(yè)。代理了多個知識產權案件后，她深切感受到，境外企業(yè)在這個領域有著諸多先進的策略和手段，相比之下，民營企業(yè)往往處于相對弱勢的地位。在與境外企業(yè)的訴訟中，這種差距有時甚至是“降維打擊”。

王菲逐漸意識到民營企業(yè)在法律服務領域的巨大需求。近些年，她開始有意識地調整自己的客戶結構，將更多精力和資源投入到為民營企業(yè)提供服務中來。

她近年代理的一家民營企業(yè)，長期為多家國外知名品牌代工，但其自營品牌卻因商標受讓時未充分調研，存在近似在先權利，引發(fā)了與一家國外品牌長達20年的知識產權糾紛。之前的訴訟中，該民營企業(yè)屢屢因商標侵權被判敗訴。王菲坦言，在接觸案件前也曾有過“先入為主”的判斷：“一家企業(yè)持續(xù)被判侵權，似乎是以侵權為業(yè)，這名企業(yè)家一定很狡猾?！比欢S著對案情的深入梳理，她發(fā)現，國外品牌的知識產權維權背后暗藏玄機。

對方采取了“養(yǎng)肥了再起訴”的戰(zhàn)術，初期放任這家民營企業(yè)自由發(fā)展，待其規(guī)模逐漸擴大后，在幾個經銷商處混入了帶有明顯侵權特征的產品并取證，還刻意避開生產廠家，針對這幾家經銷商提起訴訟，讓這家民營企業(yè)失去了當庭抗辯該商品并非由其生產的機會。憑借這種策略，對方成功拿到了多個勝訴的判決。

多方輾轉后，這家企業(yè)找到了王菲代理案件。經過梳理關聯(lián)案卷，王菲發(fā)現，雙方糾纏多年的侵權爭議并非單向行為。國外品牌通過設置商品或店鋪的關鍵字、企業(yè)網站認證名稱等極為隱蔽的方式使用了這家民營企業(yè)享有獨占使用權的文字商標，誤導消費者。于是，王菲果斷建議民營企業(yè)對這家國外品牌和其經銷商提起侵權和不正當競爭之訴。

開庭前，這家民營企業(yè)遭遇了諸多行業(yè)資深人士“必輸”的預判。王菲意識到，社會輿論存在著一些對民營企業(yè)的偏見，“仿佛國際品牌天然代表著正版，而本土企業(yè)常被預設為侵權方”。

王菲團隊幫助這家企業(yè)盡力組織證據并充分說理，使國外品牌的“戰(zhàn)術”顯露。據悉，同一時期，民營企業(yè)訴該國外品牌幾家經銷商的案子分別在多個法院獲得勝訴，法院判決國外品牌經銷商侵權成立，并要求其承擔相應的賠償責任。各方均未上訴。

在另一起專利侵權案件中，某民營企業(yè)在首輪訴訟中敗訴，一度心灰意冷，停止了涉案產品的生產。然而，國外權利人安排工作人員假扮國際采購商，向該民營企業(yè)的銷售人員承諾了較大的國際訂單，并通過指定經銷商完成交易，以此取證。王菲接手此案后，通過提出域外交易部分不屬于中國法院管轄，部分證據相互矛盾不應采信等意見，打掉了原告提出的一部分事實，盡最大努力為企業(yè)維護了訴訟權益。最終，法院將該民營企業(yè)的判賠金額從對方主張的數億元確認為2000多萬元?？偨Y這些案件，王菲呼吁民營企業(yè)：“在開展經營活動前，應當主動進行全面、系統(tǒng)的預防性侵權檢索工作。這不僅是對他人知識產權和競爭性權益的充分尊重，更是通過合理避讓潛在法律風險，實現對自身商業(yè)投入的有效風險評估與保護。針對因歷史遺留問題而產生的侵權爭議，企業(yè)不應采取一味逃避的態(tài)度?！彼寡裕吧鐣系哪承┢?，致使部分民營企業(yè)在面對訴訟時產生消極畏難心態(tài)。”她建議民營企業(yè)要建立基本的自信，涉知識產權爭議時，至少做到積極應訴，借助專業(yè)的法律團隊厘清事實，維護自身權益?！爸挥羞@樣，才能打破偏見，贏得公平對待?！?/p>

缺乏認知商標或成“定時炸彈”

由于對知識產權的認知不足，一些企業(yè)的發(fā)展之路充滿坎坷。早年，許多從事代工的民營企業(yè)目睹了國際大牌高額的品牌溢價，懷揣著打造自有品牌的夢想，開啟了品牌創(chuàng)建之路。然而，由于缺乏專業(yè)知識，在品牌創(chuàng)立初期，就因商標設計、注冊等環(huán)節(jié)的疏漏，導致自有品牌與代工品牌產生混淆。王菲指出：“部分企業(yè)家錯誤地認為，商標一旦獲批，就可以隨意使用。他們覺得把商標用在自己生產的產品上，有什么錯。殊不知，這可能為未來埋下侵權風險。”

知識產權作為法學領域的專業(yè)分支，企業(yè)需要配備專業(yè)的科班人員進行管理。但現實情況是，民營企業(yè)中很少配備專門負責知識產權的員工，即便設有知識產權崗位，從業(yè)人員也多非專業(yè)出身，有些甚至是技術人員兼職，甚至有些由企業(yè)家親自決策。經過多次與企業(yè)家會談，王菲發(fā)現，由于對知識產權缺乏了解，企業(yè)家們往往一聽到專業(yè)法律術語，就感覺難以理解，因此需要用通俗易懂的語言與他們溝通，輔助他們作出正確決策。

團隊近年服務的一家民營企業(yè)，其超級工廠為眾多國外知名品牌代工，市值高達30多億元，盡管高度依賴品牌與知識產權，卻始終缺乏專業(yè)的知識產權研究人員。企業(yè)頻繁更換代理機構，缺乏系統(tǒng)性的知識產權統(tǒng)籌與戰(zhàn)略布局。不過，令人欣慰的是，企業(yè)家的孩子跨專業(yè)通過了司法考試。王菲稱：“總算有了‘歷史性’的突破?！绷硪患疑鎸＠讣拿駹I企業(yè)在全球銷量領先，作為知識產權密集型企業(yè)，其內部僅配備了一名知識產權管理員，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

按照規(guī)范的企業(yè)管理模式，知識產權人員應直接向企業(yè)實控人匯報，共同探討企業(yè)經營方向、構建知識產權保護體系，并預估相關成本。但現實中，多數民營企業(yè)就算設有專業(yè)人員，給予的發(fā)展空間也十分有限，其想法難以得到重視。王菲介紹，大廠的知識產權負責人大部分隸屬于法務總監(jiān)管理，工作開展的空間完全取決于法務總監(jiān)對知識產權的重視程度?！叭绻▌湛偙O(jiān)非常重視知識產權，可能給予他們的空間會大一些；如果不重視，給予的空間則會很小。”

造成這種局面的原因，除了認知不足，還在于知識產權投入需要企業(yè)承擔商標申請費、專利申請費、維持費等成本。當企業(yè)經營狀況不佳時，往往將知識產權視為成本負擔，而非戰(zhàn)略資產，從而在預算控制中壓縮相關投入。

過去，對于知識產權糾紛，企業(yè)通常都是被動應對。經歷了多次教訓后，雖然開始重視商標、專利的申請和布局，但大多缺乏戰(zhàn)略性考量。王菲認為，有的企業(yè)在知識產權方面只是做了一些商標申請，但并不關注結果，“甚至有些連商標是否已經成功確權都不關注”。

有些企業(yè)盲目聽從某些知識產權公司的建議，申請了大量與經營無關的商標類別，不僅造成資源浪費，還可能因涉嫌囤積商標、惡意申請而面臨法律風險。根據商標法規(guī)定，注冊商標若連續(xù)三年未使用，他人可申請撤銷。即便該商標遭遇侵權，若商標未實際投入使用，侵權方也可能以企業(yè)惡意占有商標、未實際使用為由，拒絕賠償甚至申請撤銷該商標。

面對平臺小企業(yè)缺乏話語權

“中國很多中小型民營企業(yè)極為脆弱，他們在大平臺面前往往缺乏話語權?！蓖醴埔陨虡嗽S可使用為例稱，“部分平臺規(guī)定，企業(yè)若想開設品牌旗艦店，必須獲得品牌商標的獨占許可，然而這一限制使一些小微民營企業(yè)陷入被動?！?/p>

根據商標法及相關司法解釋，商標獨占許可的含義是，除被許可人之外，包括商標權人在內的其他主體都無權使用該商標。但在實際商業(yè)運營中，為了滿足在多個平臺開設旗艦店的需求，企業(yè)常常以不同市場主體的身份獲取多個“獨占許可”。她解釋：“從法律角度來看，同一商標出現多個‘獨占許可’，顯然與獨占許可的排他性本質相悖，這種證據上的瑕疵直接削弱了企業(yè)在維權時的力度，迫使企業(yè)在渠道拓展與知識產權保護之間作出讓步?！?/p>

王菲的某位企業(yè)客戶本身擁有合法有效的獨占許可，但因為一些平臺的旗艦店準入門檻，持有幾個看似相互矛盾的獨占許可，于是被法院判定不具備商標獨占許可人資格，最終只能依據普通許可的標準主張賠償。而普通許可與獨占許可在賠償金額上存在巨大差距——前者僅能獲得數十萬元的賠償，而后者賠償額度可能高達數億元?！斑@種店鋪與平臺之間不對等的話語權，使得企業(yè)在經營過程中的‘努力’，成為對其自身不利的法律證據?！?/p>

面對侵權，即使規(guī)模較大的企業(yè)同樣難以擺脫維權困境。在競爭法相關案件中，企業(yè)采取的應對策略對其發(fā)展命運有著直接且重要的影響。雖然能否及時制止侵權與壟斷行為，關乎企業(yè)能否獲得生存與發(fā)展的空間，然而，強硬的維權手段可能引發(fā)一系列負面連鎖反應。一些企業(yè)即便遭遇商標侵權，也不敢采取強硬的維權措施。某電商企業(yè)因為擔心維權引發(fā)對方組織人惡意差評，導致店鋪信用受損及遭受平臺制裁，于是面對持續(xù)多年的侵權行為選擇忍氣吞聲?！霸陔娚躺鷳B(tài)系統(tǒng)中，差評所引發(fā)的連鎖反應可能直接摧毀企業(yè)的市場根基，使得企業(yè)即便贏得了訴訟，也可能失去市場?！边@種“贏了官司卻輸了市場”的現實情況，凸顯了商業(yè)運營與知識產權保護之間存在的矛盾。

“長期的訴訟雖然帶來法律上的勝利，但企業(yè)卻可能因為市場的流失而倒閉；消極應對，則意味著企業(yè)將不得不持續(xù)承受侵權所帶來的損失?！蓖醴品Q，一些企業(yè)由此陷入兩難境地。中國企業(yè)正在完成從規(guī)則接受者到規(guī)則制定參與者的蛻變，這個過程需要多方協(xié)同發(fā)力?！捌髽I(yè)需要提升戰(zhàn)略布局意識，平臺應該完善規(guī)則體系，司法機關要強化裁判指引，多方共同構建良性的商業(yè)法治生態(tài)。”王菲說。

守住底線留住“人道”溫度

商業(yè)競爭的內核往往是殘酷的。王菲經手的一些案件讓她對此有著深切的感悟。部分企業(yè)的員工甚至負責人，由于缺乏知識產權方面的認知，在利益驅動或成本控制的權衡下，一不小心就越過了法律的界限，甚至為此付出了失去自由的沉重代價。而這種情況，與國內眾多民營企業(yè)在知識產權意識方面相對薄弱存在著密切關系。于是，王菲逐漸形成了自己的辦案風格——當面對侵權案件時，她通常建議客戶以更為審慎包容的態(tài)度去審視侵權方的行為，在處理侵權案件時，先細致甄別對方主觀故意的惡劣程度，再合理界定其應承擔的法律責任。

在近年的執(zhí)業(yè)過程中，王菲將這種理念貫徹于案件處理全程。她先對當事人進行深入輔導，系統(tǒng)分析國內外知識產權的法律環(huán)境，明晰雙方可能面臨的法律后果。在此基礎上，她秉持“以和為貴”的原則，避免將對方逼入絕境。對于自己的辦案思路，她這樣解釋，“法律不僅是冰冷的條文，更是解決問題的工具。在不損害當事人核心利益的前提下，適度包容或許能實現更好的社會效果”。

這種辦案理念與目前民營企業(yè)家的價值觀是高度契合的。王菲發(fā)現，外企在考量維權力度時，更多權衡的是處理手段對企業(yè)形象可能造成的影響，而中國企業(yè)在維權時更重人情，往往只要求對方停止侵權，不愿將矛盾激化。

王菲回憶起自己代理過的案件，“有時候，當企業(yè)完全有條件對侵權方刑事立案時，企業(yè)家們卻因對方是同村親戚等緣由網開一面。他們常說，把對方送進監(jiān)獄的事能不做就不做，點到為止即可。這就是民營企業(yè)家的現狀，他們不僅承擔著企業(yè)發(fā)展的重任，還承載著帶動鄉(xiāng)鄰、回饋社會的責任，他們身上背負了太多”。如今，她時常想起父輩常說的“商道即人道”。在民營經濟的毛細血管里，流淌的不僅是利益博弈，更是鄉(xiāng)土中國綿延千年的情義倫理。王菲這位“帶著溫度的法律人”正嘗試構建新型的服務范式，修讀完心理學、計算機學的她致力于將復雜的法律及技術知識，轉化為讓民營企業(yè)家聽得懂的語言，用親身實踐的真實案例為他們演繹市場競爭的合規(guī)邊界。

“當我們談論民營企業(yè)時，本質上是在談論一群負重前行的探路者?！蓖醴仆蜣k公室外的璀璨燈火，那里閃爍著無數民營企業(yè)的奮斗星光?！八麄冃枰牟恢皇鞘潞缶葷姆啥芘疲欠阑嘉慈坏膶Ш矫鳠?。這份職業(yè)給予我的使命，就是既要守住法律底線，也要留住人情溫度——因為真正健康的市場競爭，從不是零和博弈，而是共生共榮的生態(tài)構建?！?/span>