嵌入一級(jí)內(nèi)控節(jié)點(diǎn)  融入一線創(chuàng)投業(yè)務(wù)  打造一流法務(wù)團(tuán)隊(duì)

作為江蘇省專業(yè)從事股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的國有金融投資平臺(tái)，江蘇高科技投資集團(tuán)歷來高度重視法治國企建設(shè)工作，堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府和省國資委關(guān)于法治國企建設(shè)的各項(xiàng)要求，全力打造“一二三四”法治工作體系，為加快建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法治保障。

圍繞一個(gè)核心，緊緊把握法治建設(shè)的“關(guān)鍵少數(shù)”。集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想，把習(xí)近平總書記關(guān)于全面依法治國的重要論述作為主題教育的重要內(nèi)容，健全依法治企領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。集團(tuán)成立了以黨委書記、董事長擔(dān)任組長的法治與合規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)抓集團(tuán)法治與合規(guī)建設(shè)工作，把依法治企貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)制定了主要負(fù)責(zé)人履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的年度任務(wù)清單，明確細(xì)化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)年度法治工作任務(wù)，落實(shí)到各項(xiàng)具體工作安排，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人“關(guān)鍵少數(shù)”作用。

布局兩個(gè)維度，深入業(yè)務(wù)打造創(chuàng)投特色風(fēng)控品牌。高度重視法務(wù)工作。集團(tuán)法務(wù)工作深度融入至創(chuàng)投業(yè)務(wù)“募、投、管、退”全流程工作，出具法律盡調(diào)報(bào)告，揭示法律風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)投資條款，參與投后管理，直至項(xiàng)目退出，為投資項(xiàng)目提供全周期的支持和保障，做到法務(wù)與業(yè)務(wù)全融合，形成獨(dú)樹一幟的集團(tuán)法務(wù)工作特色。集團(tuán)編寫的《法律盡職調(diào)查十大典型案例》入選了省國資委評(píng)選的省屬企業(yè)法治建設(shè)優(yōu)秀案例。全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。2022年，集團(tuán)全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部，強(qiáng)化基金運(yùn)作、項(xiàng)目投資等風(fēng)險(xiǎn)管控，建立起以制度管人、管事，以流程落實(shí)、落細(xì)的管理工作新格局。打造風(fēng)險(xiǎn)管理“四道防線”，分別由業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門履行風(fēng)險(xiǎn)防控的防線職責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，筑牢集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控防火墻。

抓牢三個(gè)重點(diǎn)，全面貫徹合規(guī)管理的防控理念。一是抓牢重大決策審核。堅(jiān)持“事前防范為主、事中控制有效、事后補(bǔ)救到位”的原則，將法律合規(guī)審核嵌入業(yè)務(wù)管理流程中，成為不可逾越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。特別是將總法律顧問審核嵌入了OA流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)超過1000萬元的合同、重要的規(guī)章制度的重點(diǎn)審核把關(guān)。二是緊抓規(guī)章制度要求。全面梳理各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程，建立健全符合法律法規(guī)、國資監(jiān)管、行業(yè)自律等合規(guī)要求的制度體系，切實(shí)將“規(guī)范在先、制度先行”落實(shí)到實(shí)處。三是抓實(shí)合同管理系統(tǒng)。搭建合同管理系統(tǒng)，重點(diǎn)做好合同臺(tái)賬管理，重視合同履約風(fēng)險(xiǎn)排查。

完善四個(gè)支撐，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才價(jià)值。一是推行總法律顧問制度。集團(tuán)全面推行總法律顧問制度，2022年專門出臺(tái)了《總法律顧問制度實(shí)施辦法》，將總法律顧問制度嵌入公司治理框架，明確職能職責(zé)。二是健全合規(guī)管理體系。夯實(shí)合規(guī)管理組織架構(gòu)，健全了合規(guī)制度規(guī)范體系，建立了合規(guī)管理三道防線，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，全面完善合規(guī)管理工作流程和運(yùn)行機(jī)制。三是打造專業(yè)人才隊(duì)伍。集團(tuán)及重要子企業(yè)高投管理、混改公司毅達(dá)資本均設(shè)置了獨(dú)立的法務(wù)部門，目前集團(tuán)體系專職法務(wù)人員占全體員工數(shù)量的4.98%，同時(shí)積極取得公司律師資質(zhì)，注重發(fā)揮公司律師作用。四是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)制定了促進(jìn)人才發(fā)展的16條措施，實(shí)行青年員工導(dǎo)師制度，高投管理出臺(tái)了《中長期激勵(lì)約束辦法（試行）》，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、干部員工擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)造良好環(huán)境。