在機(jī)器轟鳴、節(jié)奏緊湊的卷煙生產(chǎn)一線，黨建工作是深植于設(shè)備參數(shù)、班組協(xié)作與工藝流程之中的“紅色引擎”。湖南中煙常德卷煙廠卷包車(chē)間各黨支部堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)質(zhì)提效、攻堅(jiān)克難的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，探索出一條“責(zé)任嵌入、先鋒引領(lǐng)、深度融合”的基層黨建新路徑。黨旗不僅高高飄揚(yáng)在墻上，更深深扎根于機(jī)臺(tái)旁、融入人心中，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)能。

圖為車(chē)間細(xì)支煙設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)

責(zé)任嵌入，讓黨建觸角延伸至生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”

在該廠生產(chǎn)車(chē)間，黨建工作的起點(diǎn)，是將責(zé)任精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)最細(xì)微的環(huán)節(jié)。這里沒(méi)有“差不多就行”的模糊地帶，只有對(duì)質(zhì)量與安全近乎苛刻的堅(jiān)守。黨支部以“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”為載體，把黨組織作用細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工位、每道工序，真正實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振。

一次夜班，身為黨員的工藝員譚文康在例行檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)卷煙機(jī)存在極輕微的空頭現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)空頭檢測(cè)器并未報(bào)警，但憑借多年經(jīng)驗(yàn)，他敏銳察覺(jué)到這可能是煙絲填充密度波動(dòng)的前兆。他立即上報(bào)，并迅速召集技術(shù)小組連夜排查，最終鎖定故障原因是供絲系統(tǒng)風(fēng)壓傳感器漂移。問(wèn)題雖小，卻可能引發(fā)整批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。正是這份“時(shí)時(shí)放心不下”的警覺(jué)，避免了一次潛在的質(zhì)量事故。

類(lèi)似場(chǎng)景在車(chē)間屢見(jiàn)不鮮。黨支部建立“微隱患即時(shí)響應(yīng)機(jī)制”，鼓勵(lì)黨員在日常操作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、閉環(huán)處理問(wèn)題。全年累計(jì)排除質(zhì)量隱患30余起。黨建責(zé)任不再是抽象概念，而是具象為每一次巡檢、每一組數(shù)據(jù)、每一個(gè)產(chǎn)品的背后守護(hù)者。更關(guān)鍵的是，這種責(zé)任意識(shí)已內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)文化。在班組晨會(huì)上，黨員帶頭分析昨日質(zhì)量波動(dòng)點(diǎn)；在交接班記錄中，黨建要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)同步填寫(xiě)。支部還將安全紅線納入黨員積分管理，實(shí)行“一票否決”，確保黨建真正成為質(zhì)量與安全的“雙保險(xiǎn)”。

先鋒引領(lǐng)，以“頭雁效應(yīng)”激活攻堅(jiān)克難的組織動(dòng)能

面對(duì)高速細(xì)支卷煙新產(chǎn)線調(diào)試難題，設(shè)備效率未完全有效發(fā)揮，成為制約產(chǎn)能釋放的“卡脖子”問(wèn)題。關(guān)鍵時(shí)刻，車(chē)間維修班黨支部迅速成立“黨員技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)”，由黨支部書(shū)記馬峰帶隊(duì)，6名黨員技術(shù)骨干接續(xù)奮戰(zhàn)。

“我們支部委員和黨員技術(shù)骨干‘站排頭’、當(dāng)‘頭雁’最根本的目的，就是要把組織力轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)難題、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大引擎。”馬峰介紹，他們白天跟機(jī)記錄上千組運(yùn)行參數(shù)，晚上復(fù)盤(pán)建模、優(yōu)化邏輯，最終成功攻克煙支成型穩(wěn)定性、包裝同步性、剔除邏輯優(yōu)化等技術(shù)瓶頸，設(shè)備綜合運(yùn)行效率一舉躍升。

圖為黨員維修專(zhuān)家正在調(diào)整“圓筒”

這支突擊隊(duì)的成員，既是黨員，也是技師、工程師、操作能手。他們調(diào)試設(shè)備、尋找數(shù)據(jù)規(guī)律、一次次修改方案。他們的身影，就是“頭雁效應(yīng)”最生動(dòng)的注腳——不是站在后面指揮，而是沖在前面實(shí)干。

近3年來(lái)，車(chē)間黨員牽頭完成技改項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲省級(jí)表彰3項(xiàng)。此外，黨支部還設(shè)立“黨員創(chuàng)新角”，定期發(fā)布技術(shù)難題“揭榜掛帥”，激發(fā)全員參與熱情。如今，“有難題找黨員”已成為車(chē)間共識(shí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用在攻堅(jiān)一線熠熠生輝。

深度融合，打破“兩張皮”，讓黨建長(zhǎng)在生產(chǎn)沃土里

車(chē)間黨建要避免“空對(duì)空”，就必須對(duì)生產(chǎn)全鏈條“門(mén)兒清”。在該廠各車(chē)間黨支部都有明確提出：黨務(wù)工作者不僅要會(huì)開(kāi)“三會(huì)一課”，更要懂設(shè)備原理、通工藝標(biāo)準(zhǔn)、曉成本構(gòu)成。支部推行“雙懂雙強(qiáng)”能力提升計(jì)劃——黨建規(guī)范熟、生產(chǎn)流程熟；政治素養(yǎng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

卷包車(chē)間丙班黨支部朱玲曾是優(yōu)秀操作工，如今她既能高質(zhì)量開(kāi)展組織生活會(huì)，也能清晰說(shuō)出各主要機(jī)型的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的控制要點(diǎn)、班組技能梯隊(duì)的短板，甚至熟悉重點(diǎn)設(shè)備易損件的更換周期。在一次主題黨日活動(dòng)中，她帶領(lǐng)黨員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，收集8條改進(jìn)建議，4條當(dāng)天納入改善清單。這樣的“黨建+生產(chǎn)”融合場(chǎng)景，已成為常態(tài)。

圖為黨員青年工匠開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)

卷包車(chē)間各黨支部還將黨建深度嵌入人才發(fā)展全過(guò)程。在發(fā)展黨員時(shí)，重點(diǎn)考察其在技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能降耗中的實(shí)績(jī)；在民主評(píng)議中，引導(dǎo)黨員圍繞“操作是否優(yōu)化”“浪費(fèi)是否消除”等實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；在“師帶徒”活動(dòng)中，黨員師傅不僅傳授技能，更傳遞責(zé)任與匠心。兩年來(lái)，通過(guò)“黨員結(jié)對(duì)帶徒”機(jī)制，培養(yǎng)青年技師30名，其中6人獲市級(jí)以上技能榮譽(yù)。

更重要的是，黨建已融入日常管理機(jī)理。支部建立“黨建—生產(chǎn)融合清單”，將設(shè)備維護(hù)、成本控制、安全生產(chǎn)等指標(biāo)納入黨員考核體系，實(shí)現(xiàn)“干得好”與“評(píng)得準(zhǔn)”雙向印證。如今，車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，質(zhì)量管控穩(wěn)步提升，材料消耗逐步下降。這，就是從基層生產(chǎn)一線生長(zhǎng)出來(lái)的扎實(shí)力量，更有溫度、更有凝聚力。（法制與新聞?dòng)浾?陳笠 通訊員 關(guān)雙連）